为影视化妆学校构建透明化治理结构，需从组织架构、决策流程、监督机制等多方面入手，打破家族化管理的潜在弊端，确保学校良性运营。以下是具体方案：

影视化妆学校透明化治理结构方案

一、组织架构优化

（一）核心管理团队

1. 董事会
   • 成员构成：由学校创始人（家族成员）、外部教育行业专家（1-2 名）、法律及财务顾问（各 1 名）组成，家族成员占比不超过 50%。
   • 职责：负责学校重大战略决策，如发展方向、年度预算、重大投资等。
2. 校长及执行团队
   • 校长：通过公开招聘，选拔具备影视化妆教育管理经验的专业人士担任，全面负责学校日常运营。
   • 下设部门：
     • 教学部：由行业资深影视化妆师、教学经验丰富的教师组成，负责课程研发、教学质量把控。
     • 运营部：负责招生、市场推广、学生服务等工作。
     • 财务部：聘请独立的注册会计师团队，确保财务独立核算。

（二）岗位设置与人员选拔

1. 关键岗位：教学主管、财务负责人、招生负责人等核心岗位实行公开竞聘，优先录用具备行业经验和专业资质的外部人才。
2. 家族成员任职限制：家族成员仅可在非核心管理岗位任职，如后勤保障、行政支持等，且需通过正规招聘流程，不得因亲属关系获得特殊待遇。