对新手美甲店管理者来说，店内的管理工作都是比较难做的，特别是一些考核的问题，都会将她们弄的焦头烂额。在很多问题的设置上面也会出现问题，这也加大了管理者对于美甲店内部事务的管理。那么如何具体的去做绩效考核的工作呢？小编有办法！
一、标准量化
在美甲店的管理过程中，绩效是最最基本的一项工作了，这些都是员工平日在工作中都会遇到的一项项工作和完成情况，可以说是员工的指路标。员工只需要按照绩效的标准来完成工作就可以了，这样的话，对于员工来说，只需要将绩效中的一项项完成，就能够得到一个好的绩效表格。当然了，绩效的重要性也就决定了，管理者在绩效的设定上要下工夫了，在细节部分和标准部分，都需要细心到一条一框，这样才能够达到最好的效果。
二、跟踪管理
就像罗马不是一天就建起来的，美甲店的绩效考核也是如此。需要的是假以时日的改变和跟踪处理，美甲店的管理者必须要根据店内的环境和员工的工作状态进行更改。那么这个更改也决定了美甲店的管理者需要经常和员工联系沟通，能够了解到员工在绩效考核中遇到的不太方便的问题。这也是绩效考核是否能更改的让美甲店的管理更好的因素之一，在经过大量的信息整理后，得出的才是最适合的方案。
三、衡量标准
在美甲店的管理中，绩效考核是每天必须要做的，切忌美甲店发生了绩效考核是摆设的现象，这是一种习惯的养成，美甲店的店长必须要每天都要记录考核情况。在每个职位的不同上面，应该衍生出比较多的细节的不同，毕竟不是一个职位的不可能用同一个绩效，这就让店长需要注意了。
四、注意问题
美甲店中的绩效考核，可不要发展成了员工时为了考核而工作的，这样反倒本末倒置了。考核出现的目标是为了从本质找到问题，从而解决问题，这才是考核的本职。绩效考核只是为了让美甲店内有良好的秩序的工具，是为了维护美甲店日常运营的工具。如果到最后发展成了禁锢和约束员工行为工具，只是用来惩罚员工的措施的话，最后只能让员工都不能够好好的为美甲店工作。在美甲店的管理中，员工肯定是核心，那么就需要从核心出发，为什么要跟踪考核呢？就是怕发现这种情况，虽然有时候数据是最好的佐证，但是有时候，也需要从人出发，从感情出发，这样才能够真正的学会管理的真髓。
