在美甲店的运营中，能够成为重要核心人物的就是店长大人了，店长可以说是在美甲店中该扮演这各种角色，拥有着不同的身份，但是目的就是为了让美甲店能够运营的更好。不过，想要完全做好一名店长，也是非常不容易的事情，现在就看看高档美甲店是如何打造出美甲店中核心人物——店长。
核心打造法一、定位不定型
在美甲店的核心位置上，店长比较的特殊需要在不同的时间扮演不同的角色，就好像是一个人在不同的场合有着不同的身份一样。因此，在首先需要能否让店长适应每一个位置每一个身份。在经营的时候，店长应该是代表的老板代表的公司，在需要确定政策的时候，店长又应该作为执行者和拥护者来作为，当美甲店业绩不好的时候，又要充当激励着的角色，将团队的气势和氛围都激发出来，又当美甲店中充满了矛盾的时候，需要充当协调者的角色，能够帮助团队化解矛盾等。总体而言，美甲店的店长，身份的位置是确定的，但是所需要做的内容却不是定住的。所以说，在核心打造法中最重要的就是这一点，定位不定型，有着充分的无限性。
核心打造法二、扩充知识面
作为一店之长无时无刻不能不担忧这美甲店的经营问题，也需要在闲暇之余扩充自己的知识面，至少要做到是美甲店中站也只是最厉害的，能够在专业上给予老板最专业的意见，在经营上也能够给老板带来有用的信息。小唯在对很多想当优秀的美甲师的人就说过这样的话，只要你相当最优秀的，就能不够停止学习的脚步。这句话在店长身上也是同样适用，只有在工作的时候，不但的充实这自己的知识面，这样才能够让自己保证一直优秀，而店长最为领头的人员，自己学习的同时也能够带动这美甲店的人员一同学习，其实是非常好的现象。
核心打造法三、素质问题
都说美甲行业从业者的素质比较差，而如今太多太多的美甲店的都开始强调素质问题，也证明素质的重要性。那么作为美甲店中核心人物的店长，更是需要加强自身的素质建设问题，需要加强自己的个人素质，能够在为顾客服务的时候，保证礼貌的对待对方。当然，不仅仅是自己素质问题的加强，店长能够通过给自己加强素质的同时，也能够为美甲店中注入一股清流，带动整个美甲店都注重个人素质问题，这就是需要得到的效果，也是最好能够达到的效果。
